Le vicende, recenti e meno recenti, di molti distretti industriali italiani sembrano dimostrare che le condizioni fondamentali per la competitività duratura di un sistema locale specializzato di imprese siano essenzialmente di tre tipi: la vitalità imprenditoriale diffusa; la qualità del patrimonio di conoscenze sviluppate all’interno del distretto e la sua “fertilizzazione” con conoscenze provenienti dall’esterno; un’azione efficace di “governo” del sistema locale.

Proprio quest’ultima condizione, un’azione di “governo” efficace del distretto, assume una particolare cirticità in un contesto, quale è quello attuale, in cui i sistemi territoriali di imprese devono far fronte a una serie di pressioni e di sfide competitive che ne minacciano talora la prosperità economica, quando non la sopravvivenza: in particolare, la concorrenza dei Paesi a basso costo dei fattori produttivi, soprattutto del lavoro, la globalizzazione dei mercati, la rapidità crescente del progresso tecnologico.

Si è instaurata da qualche tempo una competizione fra territori, che si aggiunge a quella fra imprese, imponendo ai sistemi produttivi locali, e in particolare ai distretti, di dotarsi di un “management di sistema” di elevato profilo, in grado di aiutare le imprese locali a esprimere tutto il loro potenziale imprenditoriale e, nel contempo, di rendere il distretto attrattivo per risorse di pregio – umane, finanziarie, tecnologiche – presenti all’esterno; capace di conoscere a fondo le problematiche e le esigenze delle singole imprese senza perdere di vista il sistema nel suo insieme; pronto ad aiutare le imprese a cogliere le opportunità offerte dalle recenti normative regionali a supporto dello sviluppo delle economie locali; consapevole della necessità di aiutare gli imprenditori a mettere in discussione quei “modi di pensare” e quelle convinzioni radicate nel distretto divenute ormai inadeguate rispetto all’evoluzione in atto dei sistemi competitivi rilevanti.

E’ proprio il convincimento che il ruolo di “manager di distretto” stia assumendo un’importanza crescente per la competitività e lo sviluppo di lungo periodo di un distretto industriale, unitamente all’esperienza pluriennale di studi e di ricerche sul tema, che ha indotto l’Area Strategia della SDA Bocconi a proporre per la seconda volta il seminario

GOVERNARE UN DISTRETTO INDUSTRIALE